KURZUS: Stratégiai menedzsment

MODUL: II. modul: Koncepcióalkotás

5. lecke: Koncepcióalkotás elemzési keretei

| Tanulási útmutató
Tananyag: Papp Ilona - Szabó Zsolt Roland: Stratégiai menedzsment c. tankönyv; Koncepcióalkotás elemzési keretei fejezet
A lecke tartalmi összefoglalója
A fejezet a stratégiaalkotást módszertani oldalról alapozza meg. Középpontban a comprehensive - átfogó - modell áll, s az ehhez tartozó eszköztárral ismerteti meg az olvasót. A comprehensive modell tulajdonképpen a 4. leckében megismert desing iskolába sorolható annak alapgondolatát bővíti ki, viszi tovább. Szélesen elterjedt a gyakorlatot jól támogató eszközrendszert alkalmaz a stratégiai alternatívák megtalálásához és szelektálásához. Input, illesztési és döntési szintekre tagoltan változatos mégis módszertanilag koherens mátrixokkal dolgozik.
Kulcsfogalmak
SPACE mátrix, Cross-impact analízis, nagy stratégia mátrix, illesztési szint (matching stage).
Tevékenységek
A lecke tanulása során kövesse az alábbi utasításokat, amelyek segítségével képes lesz a követelmények teljesítésére.
Javasoljuk, hogy a tanulás során használjon jegyzetfüzetet, és rögzítse az egyes leckéknél tanultakat, azaz készítsen vázlatot. A felkészüléshez kellő segítséget nyújt a lecke és modulzáró kérdések mennyisége és mélysége. Kérdéseivel forduljon tutorához.
Olvassa el figyelmesen a könyvből kijelölt anyagot, tekintse át és értelmezze a hozzá kapcsolódó ábrákat és táblázatokat! Gondolja végig a comprehensive modell folyamatát. Azonosítsa be az egyes elemzési lépéseket. Jellemezze az input, az illesztési és a döntési szinten kívánatos elemzési eredményeket. Hasonlítsa össze az egyes módszertani eszközöket. Válaszoljon az alábbi kérdésekre és válaszait rögzítse. Mik a comprehensive modell legfőbb lépései? Mivel indokolható az elemzés három szintre való tagolása? Mik a legfőbb célja az egyes elemzési eszközök használatának?
Követelmények
A leckét akkor sikerült megfelelően elsajátítania, ha Ön képes
Kiegészíteni a leckében bemutatott modelleket. Hozzárendelni a mátrixokat a különböző elemzési szintekhez. Sorba állítani az eszközöket megalkotási logikájuk szerint. Eldönteni, hogy a felsorolt jellemzők közül az egyes módszertani eszközökre igaz-e az állítás, vagy hamis. Megnevezni és kiválasztani a tanult módszertani eszközök jellemzőit. Válaszoljon az alábbi kérdésekre, és válaszait rögzítse jegyzetfüzetébe Hogyan értékelhető a comprehensive modell (előnyök és hátrányok)? Milyen folyamatot testesít meg az input, illesztési, valamint döntési szint, s ez a comprehensive modell mely elemeinek feleltethető meg? Mik a stratégiai analízis legfőbb problémái? Mi a SPACE mátrix újdonság tartalma?

| Önellenőrző kérdések
1. Párosítsa az egyes mátrixokat a bennük előforduló fogalmakkal! S: SPACEv V: Versenyprofil C: Cross-impact Fogalmak: Vektorkoordináták Szélső értékelemzés Súly Környezeti stabilitás Súlyozott pontérték
2. Állítsa sorba a különböző módszertani elemeket logikájuk és időrendi létrehozhatóságuk szerint.
1. 2. 3. 4. |  |
3. Milyen illesztés NEM valósul meg a nyolc mezős SWOT mátrixban?
| a) Jelen és jövő illesztése
| b) Közép- és felsővezetés érdekeinek illesztése
| c) Külső környezet és céges belső tulajdonságok illesztése
| d) Makro környezet illesztése mikro környezethez
4. Döntse el az alábbi állításról, hogy a tagmondatok tartalma igaz-e, s van-e összefüggés a két tagmondat között! Jelölje be a megfelelő válasz betűjelét!
A: Mindkét tagmondat önmagában igaz, továbbá ok és okozati összefüggés van köztük. B: Mindkét tagmondat igaz önmagában, de ok és okozati összefüggés nincs köztük. C: Az első tagmondat igaz, a második hamis. D: Az első tagmondat hamis, a második igaz. E: Mindkét tagmondat önmagában is hamis.
A SPACE mátrix agresszív térnegyedében nem találkozhatunk az előremenő integrációkkal, mert a mátrix térnegyedeiben nem valósul meg a külső környezet és belső vállalati jellemzők típusú illesztés. |
A | B | C | D | E