KURZUS: Stratégiai menedzsment

MODUL: IV. modul: Stratégiai és változásvezetési akciók menedzsmentje

Modulzáró kérdések a IV. modulhoz

| 1. A felsorolásból válassza ki, hogy melyik folyamatnál jelenik meg a normák meghatározása!
| a) Minőségkövetés
| b) Monitoring
| c) Kockázatkövetés
| d) Korrigálás
1 pont
2. Rendelje az akciótípusokhoz a lehetséges példákat! Típus: 1: Beruházási 2: Kutatás és Fejlesztési 3: Piacfejlesztési 4: Piaci terjeszkedési 5: Szervezetfejlesztési Példák: meglévő fogyasztói kör körében az értékesítés fokozása meglévő kapacitások bővítése, felújítása meglévő termék/technológia továbbfejlesztése működési folyamatok átalakítása, továbbképzések új létesítmény létrehozása új piacok, új szegmensek feltérképezése és penetráció új termék illetve technológia kifejlesztése és bevezetése 1 pont
3. Jelölje meg, a mondat egyetlen helyes befejezését! A stratégiai akciómenedzsment...
| a) egy könyvből is megtanulható menedzsment módszertan.
| b) veleszületett készség: valaki vagy rendelkezik vele, vagy nem.
| c) tanulható, azonban csak sok gyakorlással sajátítható el készségszinten.
| d) sikere kizárólag a személyes erőfeszítésen múlik.
1 pont
4. Válassza ki, hogy mennyiségi mutatók! Az összes jó megoldást jelölje meg!
| a) Hozzáférés új piacokhoz
| b) CSR népszerűsítése
| c) Tanulmányi eredmények
| d) Újonnan betanított partnerek száma
1 pont
5. Válassza ki az összes jó választ, hogy melyik állítás NEM igaz a kockázatokra?
| a) A kockázatok olyan események vagy körülmények, amelyek pozitív vagy negatív hatással lehetnek az akcióeredményre.
| b) A kockázatok olyan események vagy körülmények, amelyek csak negatív hatással lehetnek az akcióeredményre
| c) A kockázatok olyan események vagy körülmények, amelyek csak pozitív hatással lehetnek az akcióeredményre
| d) A kockázatokat kezelni szükséges.
1 pont
6. Döntse el, hogy az állítások közül melyik igaz, és melyik hamis!
Az akcióeredmény sikeres megítélésének elégséges feltétele, ha stratégiai akció definiálásakor a célok mellé mérhető eredményeket és hatásokat rendeltünk. |
A stratégiai akciócsapaton belüli operatív irányítás, koordináció, valamint információ megosztás érdekében heti gyakoriságú értekezletek tartása javasolt. |
1 pont
7. Csoportosítsa a pénzügy és a folyamatok nézőpontokhoz tartozó célokat! P: pénzügy F: folyamatok Árbevétel növelése a stratégiai szegmensekben Beszállítók versenyeztetése Értéklánc integráció Marketing erősítése Nyereséges működés 1 pont
8. Jelölje be a helyes befejezést! A fókuszcsoport egy adott téma, illetve témacsoport...
| a) kvantitatív értékelését segíti elő.
| b) strukturált megbeszélésére szolgál.
| c) csapatépítő szakasza.
| d) hírverésének eszköze.
1 pont
9. Írja be a mezőbe, hogy hány potenciális kommunikációs kapcsolat létezik egy 3 fős projektcsapaton belül? 1 pont
10. Jelölje be az összes igaz állítást!
| a) A stratégiai akcióeredmény átadását követően ugyan a szervezetnek már önállóan kell működnie és a stratégiai akciócsapat fokozatosan ugyan, de leválik a rendszerről.
| b) A stratégiai akció menedzsereknek, nagy figyelmet kell szentelniük az érintettek a stratégiai akció által előidézett változások melletti elkötelezettségének biztosítására
| c) A külső kommunikáció célja, hogy a stratégiai akció céljáról, tartalmáról és eredményeiről a külvilág is értesüljön.
| d) A költséghaszon elemzés alapján indokolt minőség csökkentésével csak a stratégiai akció sikerességét, de átvételét nem kockáztathatjuk.
1 pont