KURZUS: Stratégiai menedzsment

MODUL: III. modul: Stratégiai változások vezetése

Modulzáró kérdések a III. modulhoz

| 1. Döntse el az alábbi állításról, hogy a tagmondatok tartalma igaz-e, s van-e összefüggés a két tagmondat között! Jelölje be a megfelelő válasz betűjelét!
A: Mindkét tagmondat önmagában igaz, továbbá ok és okozati összefüggés van köztük. B: Mindkét tagmondat igaz önmagában, de ok és okozati összefüggés nincs köztük. C: Az első tagmondat igaz, a második hamis. D: Az első tagmondat hamis, a második igaz. E: Mindkét tagmondat önmagában is hamis.
A változás halaszthatatlanságának érzékelésére a kockáztok minimalizálása érdekében van szükség, ezért a veszélyérzet felkeltése akkor volt sikeres, ha az alkalmazottaknak legalább fele, a menedzsereknek közel háromnegyede hisz abban, hogy a jelentős változások valóban fontosak. |
A | B | C | D | E
1 pont
2. A felsorolásból válassza ki, hogy típusú változást kell vezetni?
| a) A vezetés mindkét változástípushoz szükséges, de jóval fontosabb szerepet játszik az elsőfokú változtatásokban, mint a másodfokúakban, mert az utóbbit az emberek sokkal nehezebben fogadják be.
| b) A vezetés mindkét változástípushoz szükséges, hiszen mindkettőt emberekkel végezzük.
| c) A vezetés mindkét változástípushoz szükséges, de jóval fontosabb szerepet játszik a másodfokú változtatásokban, mint az elsőfokúakban, mert az utóbbit az emberek sokkal nehezebben fogadják be.
| d) A változásvezetési igényt a változás kiterjedtsége, nem a típusa határozza meg.
1 pont
3. Párosítsa a növekedés külső és belső hajtóerőit! B: Belső K: Külső Növekedési ciklus Termék életciklus Iparági életgörbe Innovációs életgörbe 1 pont
4. Jelölje meg, hogy a problémamenedzsment melyik állapotára írja le "a megváltoztatni kívánt állapot"?
| a) a cél-állapot
| b) a vízióalkotási állapot
| c) a probléma állapot
| d) az észlelés állapot
1 pont
5. Egészítse ki az ábrát a megfelelő fogalmakkal! Fogalmak: 1: Lépésenkénti folyamatos, 2: Jövőbe tekintő, 3: Reagáló, 4: Stratégiai nem folyamatos
| Változtatás folyamatossága
Változtatás időhorizontja |  | Tuningolás | Irányváltás
| Adaptálás | Átszervezés
1 pont
6. Rendezze sorba a változás folyamatának lépéseit
1. 2. 3. 4. 5. |  |
1 pont
7. Csoportosítsa a változások elemeit a változásvezetés dimenziói alapján! S: szint M: mélység T: témakör Átfogó Egyén Folyamatok Magatartás Sekély Stratégia Szervezet Szervezeti egység Vállalat Vállalatcsoport 1 pont
8. Döntse el, hogy az állítások közül melyik igaz, és melyik hamis!
Az egészséges veszélyérzet kialakításának célja, hogy a vezető meggyőzze munkatársakat a változás szükségszerűségéről. A "sürgősen tenni kell valamit" érzéssel arra lehet késztetni az embereket, hogy aktívan szerepet vállaljanak a változási folyamatok megvalósításában. |
Külső visszacsatoló információ hiánya és konfliktuskerülő szervezeti kultúra egyaránt a veszélyérzet kialakulását idézik elő. |
A direkt változásvezetési stílus alapvetően a komplex problémákat, illetve a nagy szervezeti ellenállást kezelő vezetési mód. |
A felengedési fázis egyik legfontosabb teendője a fékezőerőktől való megszabadulás, vagy legalább azok mérséklése. |
A "nem itt találták ki" szindróma megelőzésének legeredményesebb módja a beosztottak vándoroltatása az egyes szervezeti egységek között. |
Az új gondolatoknak és információknak többsége származik publikációkból és egyéb írott dokumentumokból, és csak elenyésző hányada személyes beszélgetések eredménye. |
1 pont
9. Csoportosítsa a hagyományos szervezet és a tanuló szervezet jellemzőit! H: Hagyományos szervezet T: Tanuló szervezet Fogalmak: Heterarchikus Hierarchikus Kisebb - kevésbé szabályozott struktúra Nagyobb - bürokratikus struktúra Statikus Változó 1 pont
10. Jelölje be, hogy kiknek a kapcsolatában fordul elő a "farkas a szekrényben" jelenség!
| a) védnök-ügynök
| b) célpont-ügynök
| c) védnök-célpont
| d) 2 célpont között
| e) 2 ügynök között
1 pont